为在十一五末实现大赢家比分省内一流的高职院校的奋斗目标，进一步加强内涵建设，提高管理效率，实现学院的科学发展，1月8日下午，大赢家比分召开 “2010管理年”活动动员会，启动“2010管理年”活动，在学院全面推行规范管理、精细管理、特色管理、文化管理。活动分动员、实施整改和总结表彰三个阶段在教学管理、学生管理、行政管理、组织人事管理、财务管理、后勤管理、招生就业管理、联合办学管理和校企合作管理九个方面有序展开。“2010管理年”活动的启动标志着大赢家比分管理由粗放向精细化的转变，教育教学改革向纵深发展，内涵建设向深层次全方位推进。院党委书记孙中义，院党委副书记、院长陈小军，院党委副书记、纪委书记赵建刚，副院长殷杰、钟华明、李元志出席了会议，学院副科级以上的干部参加了会议。动员会由赵建刚同志主持。

会上，院党委副书记、院长陈小军同志作了开展“2010管理年”活动的动员报告。报告全面阐述了实施“管理年”活动的重要性，对如何开展好“管理年”活动提出了要求。报告指出，在学院处于创建省级示范、推进教学质量工程的关键时期，从顺应高职教育发展形势的现实需要和增强学院软实力、提升内涵建设整体水平、实现学院科学发展的内在需求等多方面要求，都迫切需要我们加强内部管理，提高管理效率，以管理求发展，因此，开展“管理年”活动意义重大，十分必要和紧迫。

对于如何开展好“2010管理年”活动，确保其取得实效，陈院长提出要重点做好以下四个方面的工作：一是坚持把查摆问题与解决问题结合起来，重在整改、突出效果；二是坚持把解决一般问题与解决重点问题结合起来，关键要解决一些突出问题；三是坚持把解决当前问题与着眼长远发展结合起来，搞好建章立制，构建规范管理的长效机制；四是坚持把“管理年”活动与改革发展结合起来，做到两不误、两促进。陈院长强调指出各部门要把握“管理年”活动的工作目标、具体任务和工作要求，高度重视、认真对待，严格按照活动总体部署认真组织落实，动真格、出实招、显实效，并以此为契机，提升内涵抓质量，狠抓管理促发展，进一步增强软实力，夯实办学基础，为大赢家比分今后的发展储备更深厚的底蕴，赢得更广阔的空间，努力实现学院在更高的层次上更好更快发展。

随后，院党政办主任周和平带领大家详细解读了《足球大赢家关于开展“管理年”活动的实施方案》。本次“管理年”活动的总体目标是：以推行规范管理、提升管理水平为核心，以健全规章制度、落实管理责任为主线，强化规范管理意识，完善规范管理制度，健全规范管理流程，养成规范管理行为，提高工作执行力，构建适应学院科学发展的管理体制和机制，真正实现管理工作的制度化、规范化和科学化，切实增强管理工作的有效性。活动开展要做到“三个坚持”，一是坚持围绕中心、服务大局。紧紧围绕以教学为中心，以教师和学生为主体，从服务于学院建设与发展大局出发，通过科学规范的管理，加快发展目标的实现；二是坚持联系实际、突出重点。活动务必联系学院工作实际，围绕“省级示范创建”、“教学质量工程”两项中心工作，要与解决管理工作中存在的突出问题和薄弱环节结合起来，以强化规范为抓手，以突出成效为目的； 三是坚持查改结合、注重实效。各部门（单位）通过自查、督查、师生反映等方式，积极查摆自身管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，并认真梳理，抓紧整改，务必取得实效。

活动将在教学管理、学生管理、行政管理、组织人事管理、财务管理、后勤管理、招生就业管理、联合办学管理和校企合作管理九个方面有序展开，具体明确了修订完善人才培养方案和毕业生论文设计方案、加强师生交流与沟通、加强办公室文化建设等46项工作任务，同时按照分工明确了责任领导和责任部门，整个活动分动员、实施整改和总结表彰三个阶段层层推进，历时一年。

为加强活动的领导，学院成立以党委书记孙中义和院长陈小军为组长，各分管领导为副组长，各职能处室主要负责人为成员的活动领导小组，领导小组下设办公室，针对活动全过程加大督查力度，并将各责任部门落实活动成效作为2010年度考核的重要指标，以确保活动取得实效，真正达到强化规范管理意识，完善规范管理制度，健全规范管理流程，引导规范管理行为，构建适应学院科学发展的管理体制和机制，真正实现管理工作的制度化、规范化和科学化的目标。

同时，为了保证活动有效开展，学院在下学期实行指纹考勤和职工中午留校、停开中午班车两项管理制度改革。会上，组织人事处副处长冯定祥同志就两项制度改革进行了具体说明。

最后，院党委书记孙中义同志作了总结性发言。孙书记就如何开展好“管理年”活动强调三点意见：一是提高认识，深刻领会开展“管理年”活动的重大意义。高水平的大学离不开高质量的管理，我们开展“管理年”活动，就是要将精细化管理引向学院，破除过去那种粗放式管理，真正使管理工作有章可循、有据可依，促进学院健康有序发展。二是认清问题，准确把握“管理年”的核心内容。各部门的负责同志都要能认识到自身存在的问题，更要亲历亲为抓落实，具体做到强化战斗力、提升执行力、发挥创造力，以“建一流班子、带一流队伍、干一流工作、创一流业绩”为目标，以精益求精的态度对待每一项工作，力争使每一项工作都能完成得速度更快、质量更高、效果更好。三是加强领导，明确任务，确保管理年活动收到实效。院领导、各部门负责人是活动的第一责任人，要切实负起责任，做到亲自参加、亲自部署、亲自落实、亲自检查，按照《活动方案》的要求，周密部署、统筹安排，确保管理年活动有实效。只要我们勇于实践，敢于创新，用心谋事，专心干事，一定会创造出学院发展一个又一个的辉煌。

此次会议的召开，“管理年”活动的正式启动，是大赢家比分增强软实力和核心竞争力，向一流高职院校迈进的重大举措，必将有力地推进学院省级示范院校和质量工程建设步伐，使学院迈上持续、健康、科学发展的快车道。（党委宣传部  陶潜毅 吕刚）

院党委书记孙中义作会议总结发言	院长陈小军作“2010管理年”活动动员报告
院党委副书记赵建刚主持动员会	党政办主任周和平在会上解读管理年实施方案
人事组织处处长冯定祥对管理制度改革项目进行具体说明	动员会现场